Yalın 6 Sigma Siyah Kuşak ve Yeşil Kuşak
Yalın Altı Sigma, israfı sistematik olarak ortadan kaldırarak ve değişkenliği azaltarak performansı iyileştirmeyi amaçlayan, ekip iş birliğine dayalı bir yöntemdir.
Yalın Altı Sigma yalnızca süreç hatalarını ve israfı azaltmakla kalmaz, aynı zamanda genel organizasyonel kültür değişimi için de bir çerçeve sunar...
Yalın Üretim
Yalın Üretim Felsefesi, değer akışından israfın tespit edilmesi ve ortadan kaldırılmasıdır. Yalın üretim, şirketin tüm çalışanlarının anlayışına ve katılımına bağlı, dinamik ve sürekli gelişen bir süreçtir. Başarılı bir uygulama, tüm çalışanların israfı tespit edecek şekilde eğitilmesini gerektirir ve...
APQP Üçüncü Edisyon
İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP), bir ürünün müşteriyi tatmin etmesini sağlamak için gerekli faaliyetlerin tanımlanması ve yürütülmesine yönelik yapılandırılmış bir yöntemdir. APQP, program ve tedarikçi odaklıdır ve tüm sistem, alt sistem ve komponent üretim yerlerinde uygulanması zorunludur. Bu, iç ve dış tedarikçileri de kapsar...
PPAP Dördüncü Edisyon & VDA 2
Üretim Parçası Onay Süreci (PPAP), üretim ve toplu malzemeler dahil olmak üzere üretim parçası onayına yönelik genel gereklilikleri tanımlar. PPAP'ın amacı, tüm müşteri mühendislik tasarım kaydı ve şartname gerekliliklerinin tedarikçi tarafından doğru şekilde anlaşılıp anlaşılmadığını ve sürecin üretme potansiyeline sahip olup olmadığını belirlemektir...
MSA Dördüncü Baskı ve VDA 5
Ölçüm Sistemleri Teknikleri (MSA)'in amacı, bir ölçüm sisteminin kalitesini değerlendirmeye yönelik kılavuz ilkeler sunmaktır. Kılavuz ilkeler herhangi bir ölçüm sistemi için kullanılabilecek kadar genel olsa da, öncelikle endüstriyel dünyada kullanılan ölçüm sistemleri için tasarlanmıştır. MSA el kitabının bir analiz derlemesi olması amaçlanmamıştır...
SPC İkinci Edisyon
SPC, istatistiksel yöntemlerin uygulanmasına yeni başlayan uygulayıcılara ve yöneticilere yöneliktir. Ayrıca artık daha ileri teknikler kullanan kişiler için bu temel yöntemlerin bir hatırlatıcısı niteliğindedir. Tüm temel yöntemler burada yer almamaktadır. Kontrol formları, akış şemaları, Pareto grafikleri, neden-sonuç diyagramları gibi diğer temel yöntemlerin kapsamı...
Endüstride 9 İsraf
1950'lerde Taiichi Ohno, Toyota Motor Works'ün başına getirildi. Bir gün Direktörünü ofisinden alıp fabrika sahasına götürdü, belirli bir noktaya yerleştirdi ve etrafına tebeşirle bir daire çizdi. Direktörüne dairenin içinde kalmasını ve dört saat boyunca gözlem yapmasını söyledi. Dört saatin sonunda...
TRIZ
İnsanlar genellikle iki tür problemle karşılaşır: genel olarak bilinen çözümleri olanlar ve çözümü bilinmeyenler. Çözümü bilinen problemler genellikle kitaplarda, teknik dergilerde veya diğer kaynaklarda bulunan bilgilerle çözülebilir. Diğer tür problem ise bilinen bir çözümü olmayandır. Buna buluşsal (inventive)...